2010年元月1日至2日，江中集團2009年年終總結工作會議在集團培訓中心舉行。會議的主要任務是：總結2009年的成績和經驗，剖析存在的問題，研究部署2010年工作任務和年終分配工作，動員全體干部職工進一步開拓視野,真抓實干，奮力拼搏，追趕超越，確保實現“企業做強、項目做精、員工做富”的奮斗目標，確保集團轉型升級、提速發展。集團黨委會、董事會、監事會、工會、團委全體班子成員；各土建分公司正副總經理；各專業公司董事長（執行董事）和正副總經理；各公司黨支部正副書記、項目經理、財務總賬和現金會計、技術、預算、安全、質量、材料、資料、信息化和辦公室負責人，以及總公司部室全體人員參加了會議。
集團董事局主席、黨委書記沈良兵在會上作了重要講話。講話分四個部分：一、客觀總結2009年工作，增強提速發展信心；二、明確2010年奮斗目標，抓住提速發展工作重點；三、解放思想提高執行力，確保實現提速發展目標；四、扎實做好年終分配，維護提速發展穩定局面。
沈良兵主席說， 2009年，集團積極應對宏觀調控形勢，在危機中搶抓機遇，繼續取得了較好的業績。各項經濟指標穩中有升，全年目標基本實現。全年施工人數2.5萬人，施工總面積917萬平方米，竣工面積520萬平方米，完成產值61億元。營業稅總額平穩遞增。如皋境內納稅額度增長加快。生產流動資金到賬額有所提高?；厥召Y金取得階段成果。創優工作又傳捷報，質量科技業績明顯。集團總承包施工的江蘇省建設管理綜合樓榮獲2009年度中國建筑業最高質量榮譽魯班獎，蘇州科文中心榮獲新中國成立60周年“百項經典暨精品工程”獎，還有8項工程已通過“揚子杯”驗收。集團公司已獲1項國家行業標準、3項國家級工法、3項省級工法、10項實用新型專利、1項國家發明專利，技術中心已通過省專家組的驗收，信息化建設正在全面推進。房產開發形勢喜人，賓館經營服務精益求精。安全管理扎實有效，生產形勢較為平穩。各類事故數量與往年相比明顯下降，全年未發生一起重大安全事故。黨建工作、金喜正規買球建設得到加強。
沈良兵主席指出， 2010年集團的工作目標任務是：繼續實施“大建筑、優房產、特多元”的發展戰略，搶抓國家拉動內需的新機遇，加快企業轉型升級，全面提升發展質量，拓展新的經營市場，穩步推進房產開發，構建多元發展新優勢，確保特級資質成功就位，再創一個魯班獎，力爭總產值在2009年的基礎上遞增20%，實現“企業做強、項目做精、員工做富”目標。概括起來就是 “三個規模”：規模市場、規模項目、規模隊伍。 “三個家鄉”：家鄉稅額、家鄉勞務、家鄉發展。必須做好六項重點工作：1.總承包施工管理及新市場的開拓2.房地產開發進度及新項目、新地塊的落實。3. 全面清理債權債務，確保陳欠款回收。4.科文中心魯班獎必保創成。5.特級資質就位必保成功。6. “三百”人才建設及科技成果多樣實現。
沈良兵主席指出，各級領導干部和管理人員必須以解放思想為先導，講政治，講誠信，講修養，自我加壓，超越自我，自己認定的事，一定要做成功。要有對江中集團未來負責的精神，把學習作為一種生活方式，履行好自己的光榮職責。要從全局和長遠發展的高度去看待問題，充分利用企業的優勢和基礎去發展企業，進一步強化“八個管理”：人力資源管理、生產經營管理、財務資金管理、施工技術管理、工程質量管理、降本增效管理、竣工驗收管理、回訪保修管理。要千方百計提高企業的科技實力，加大力度培養高層次、多樣化的高級人才，抓好管實安全生產，重點抓好高支模、腳手架、深基坑、起重機的日常巡查和整改，努力實現“企業股份化，集團管理化，手段信息化，員工職業化”的目標。只要公司的集體決策，就必須無條件執行，任何人不可能打折扣。特別是干部和黨員要堅定不移執行集團的決策。各級管理干部要從實際出發，緊盯發展目標，做到情況了解在一線，工作落實在一線，問題解決在一線，天天要有小目標，天天要有新希望，天天要有小進步，千方百計辦實事，確保實現“十一五”期末目標任務。
沈良兵主席要求，各公司要將當前中心工作迅速轉移到年終分配和收款工作上來，盡快制定年終分配方案和應急措施，做好勞務分包工程款和材料款的結算工作，組織專門的追款班子，確保資金到位。每個干部和部門負責人都要站在講大局、講政治、講穩定的高度，主動挑重擔、負責任，確保按時足額發放農民工工資。
沈良兵主席希望，集團全體干部職工要樹立信心，危中抓機，要以超常規的思維、超常規的努力和超常規的措施，科學破解發展難題，開足馬力，勇往直前，為實現集團2010年工作任務和“全市一流、全省領先、全國知名”的目標而努力奮斗。
集團黨委副書記、有限公司總裁沈岳主持會議并在會議結束前講了話。
會上，如皋市委宣傳部副部長、市文廣局局長姚呈明應邀作了以如何踐行科學發展觀為主題的講座。
部分分公司、專業公司和總公司部門負責人分別作了交流發言。