11月20日-28日，集團董事局主席沈良兵，總裁沈鋒，副總裁、財務管理中心總經理沈百壽，副總裁、商務管理中心總經理張乃建等一行赴山西、河北、山東等地，對五個區域及分公司進行檢查指導。

沈主席一行深入現場檢查安全生產，督促質量管理，察看了項目部施工作業區、辦公區、生活區；并在各分公司召開了班子成員座談會，聽取了各公司經營、財務、安全、質量、勞務管理等情況的匯報，對各公司的近期工作給予了充分的肯定，對項目部全體人員的辛勤工作表示慰問。

沈主席在座談會上指出：集團所有同志要認真學習貫徹習總書記在黨的十九屆五全會、上海浦東開發開放30周年及視察南通的講話精神，著眼于新時代中國社會主要矛盾的變化，知勢而為、乘勢而上，注重創新融合，致力價值引領。今年是江中集團成立50周年，50年來集團榮譽多、信譽高，有國家、省、市級勞模15人，我們要珍惜老一輩奮斗的光輝業績，沿著老一輩開拓的道路，繼續發揚艱苦奮斗、無私奉獻的優良傳統，以更強勁的動力開拓創新。,我們管理層要有狼的精神，勇于挑最重的擔子，啃最硬的骨頭。一直以來江中倡導的是“德”文化，我們要將“德”文化融入到工作中，用“德”文化鑄魂領航。大家干工作要有闖的精神、創的勁頭、干的作風， 做任何工作都要細而有細、實而有實、精而有精，做好每一件事，將來必有發展的機會。目前江中市場分布為“兩條線一個圈”，一條線為黑龍江省、吉林省、遼寧省等，另一條線為：山西省、河北省、山東省等，一個圈為：江蘇省的14個地級市，外加其他省市的項目公司。要求各公司項目部在做好施工進度、質量的同時更要保安全；要做好人才建設的同時，不能放棄人才。新形勢下沒有年輕人才，企業難以發展，難以做大做強，特別是培養一個分公司及企業負責人更是難上加難，就企業目前經營來講，我們要著力加快經營模式的轉型，提升發展能力，向多元化方向綜合發展，加快推進建筑產業化進程，抓住國家大力推進建筑產業現代化的發展契機，整合設計、建筑、房產和裝配式建筑四大產業，以標準化設計、工廠化生產，裝配化施工、一體化裝修，逐步實現由做產品向做產業轉型，不斷滿足市場需求，提升市場的核心競爭力，并不斷探索從“傳統建筑”向“綠色建筑”的轉型之路。

沈鋒總裁在座談會上要求大家要統一思想，認準目標任務，快速反應，提高攻堅克難的能力，提高應急處置的能力，及抓落實的能力，要重經營、強管理、保質量、保安全；對全年工作要拓寬思路，要重策劃、強管理、創效益（社會效益及經濟效益），要積極開拓潛力市場與國企央企合作爭取更多市場份額，投標報價要有策略，多承接EPC工程、向項目股份制方向發展，大家要不忘初心，勇于擔當，牢記使命，創大業，行穩致遠，追求卓越，各公司發展過程中質態一定要好，規模總量要做上去，引進更多的人才，引進本土人才，工程創優向六公司學習，金喜正規買球要向五公司學習，汲取精華，用江中特色金喜正規買球助推集團在高質量發展中跑出加速度。

座談會上，沈主席提出討論話題：“近和遠、穩和進、質和量、錢和人”，要求與會同志發言，與會人員結合各自的工作崗位進行了較好的交流。沈主席指出，只有拼出來的美麗，沒有等出來的輝煌。我們要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹新發展理念，堅持質量第一，效益優先，不斷推動企業發展的質量變革、效率變革、動力變革，江中人要緊緊瞄準“百年江中”的目標，一路劈波斬浪，駛向更光輝的未來！

副總裁、財務管理中心總經理沈百壽，副總裁、商務管理中心總經理張乃建分別就財務管理、商務經營管理等方面的工作提出要求和建議。