4月29日---5月1日，江蘇江中集團按慣例召開高層領導班子成員會議，集團董事局主席沈良兵率領各分公司負責人及集團總部各中心負責人赴大連---徐州參觀考察。

【關于集團管理定律】

集團一直恪守著一個管理定律：每年正月初五，集團表彰、動員；正月初六至正月十二，開展各類業務培訓及股東會議；正月十五，全員出征；年中，集團領導視察和調研各公司項目現場，督促“雙過半”；“五一”召開高層班子成員會議；“七一”召開黨員大會；“十一”召開集團點評現場會；元旦，集團年終工作會議，部署年終決算、分配方案到位、資金回籠到賬。這樣的“管理定律”提升與強化的是決策層管理文化理念：管理出效益，管理出生產力。

考察第一站---大連

4月30日上午，集團參加五一核心班子成員擴大會的全體與會同志參觀了集團九公司承建的大連東港天鵝灣超高層項目和集團裝飾公司的大連御東港項目。

集團董事局主席沈良兵對工程建設和管理水平給予了充分的肯定。

考察第二站---徐州

5月1日上午，集團董事局主席沈良兵率領參加五一核心班子擴大會各成員參觀考察了徐州分公司。

BIM工作室

榮譽室

遠程監控墻

員工活動室

考察團一行深入施工現場、辦公區、生活區了解生產、安全、管理等情況。

沈主席對徐州分公司辦公環境及配套設施給予高度好評。

會議概要

5月1日下午，集團在徐州綠地皇冠假日酒店召開了會議，會議由董事局主席沈良兵主持。

會議要點：

1.加強責任意識，爭創品牌榮譽。企業今天的成就，是幾代人努力奮斗的成果，所承接的一大批超、高、特、大、難工程，榮獲了12項“魯班獎”、8項“國優”獎，建國60周年百項經典暨精品工程獎和改革開放35周年百項經典暨精品工程獎等有影響力的榮譽，鑄就了品牌形象，打響了企業知名度，江中人要堅持質量第一，效益優先，為“百年江中”添磚加瓦。

2.加強財務管理，實現有效監控。建筑施工企業由于自身行業的特殊性，有著與其它企業不一樣的資金管理特點，其資金管理的優劣將直接影響到企業的生存與發展。若企業擁有良好的資金管理體系，使其本身資金充足，那么將更容易立足于如今競爭日益激烈的建筑市場，企業也將發展得更快更大。各公司要重視流動資金管理，所有工程款必須打入企業基本賬戶，實現資金集中管理及有效監控。

3.加強合作理念，提升競爭優勢。一直以來，我們提倡 “四個合作”，即：與政府、央企、國企和上市企業合作，努力承接超、高、特、大、難工程，增強企業資質含金量。全面提升建筑品質和效率，加快企業轉型升級。

4.加強人才建設，助推企業發展。注重打造一支愛崗敬業、技術過硬、作風優良、紀律嚴明的高素質員工隊伍。要按照企業“三百”人才建設要求，特別重視引進、培養和使用講政治、講大局、業務精、敢創新，埋頭苦干、甘于奉獻的優秀高端人才。創造積極良好的環境，增強公司發展后勁。

5.加強房產開發建設，實現多元化發展。從當前的宏觀經濟形勢來看，房產業發展具有很大潛力，要加快江中世紀城的三期開發和建設。各級負責人要緊跟建筑業發展潮流，充分認識到建筑產業化、裝配化是建筑業發展必然趨勢，要創造條件，或尋求合作伙伴積極推進裝配化進程。不斷在全集團深化BIM運用。努力開拓海外市場把握好目前洽談工程，爭取年內拿到1-2項海外工程。

6.加強風險防范，嚴控法律官司。要正視法律官司帶來的各類風險，采取有效措施降低經濟損失。各公司法務人員，在出現法律糾紛時，要及時與總公司聯系，以便集團及時掌握并積極科學應對。

會上集團黨委書記沈岳組織學習了中南集團陳錦石撰寫的《中南的人才觀》；

集團董事長馬華、總裁沈鋒發表了講話；

集團徐州分公司總經理沈忠星就財務管理、信息化建設和招投標進行了經驗介紹；東北公司大連東港天鵝灣項目經理高子兵就超高層建筑施工管理進行了經驗介紹；

相關公司負責人結合本公司實際情況對發展中存在的問題及應對措施進行了交流。