集團(tuán)董事長作報告

如皋市委宣傳部副部長、文廣新局局長姚呈明作了十八屆五中全會精神輔導(dǎo)報告

觀摩施工現(xiàn)場

大會現(xiàn)場

 2016年元月1-2日，集團(tuán)隆重舉行元旦經(jīng)濟(jì)工作會議。2日下午集團(tuán)董事長沈良兵作了題為<<適應(yīng)新常態(tài) 提振精氣神 確保穩(wěn)發(fā)展

>>工作報告。

董事長從：

1、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持平穩(wěn)，全年目標(biāo)基本實現(xiàn)；

2、創(chuàng)優(yōu)工作再造優(yōu)勢，質(zhì)量科技業(yè)績提升；

3、房產(chǎn)開發(fā)品質(zhì)優(yōu)秀，多元經(jīng)濟(jì)順勢發(fā)展；

4、重視人才培育提升，不斷推進(jìn)人才強(qiáng)企；

 5、安全生產(chǎn)態(tài)勢良好，施工現(xiàn)場文明文化等方面對2015年工作業(yè)績進(jìn)行了總結(jié)，并給予了充分肯定。同時指出，總結(jié)過去不僅要彰顯成績、表揚(yáng)先進(jìn)，同樣重要的是要保持清醒頭腦，發(fā)現(xiàn)存在的問題、找出自身的不足，以便在新的一年邁出更加堅實的步伐。
董事長提出：“十三五”奮斗目標(biāo)為：
1、 培育年產(chǎn)值超15億元以上的土建分公司；
2、 到“十三五”期末年總產(chǎn)值突破200億元，施工面積達(dá)3000萬平方米；
3、 一級建造師達(dá)200名；
4、 每年創(chuàng)“魯班獎”或“國優(yōu)獎”1項；
5、 全面實現(xiàn)信息化管理，各公司擁有BIM技術(shù)團(tuán)隊；
6、 新組建3-5分公司；
7、 力爭海外3-5個項目，
8、 建成集團(tuán)總部辦公大樓。
2016年集團(tuán)工作思路為：

 深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆五中全會及中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，主動適應(yīng)新常態(tài)，以可持續(xù)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局，全力推進(jìn)房產(chǎn)銷售，全力盤活企業(yè)運(yùn)行資金，更加注重企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量與風(fēng)險，更加注重管理運(yùn)行的效率和效果，努力走出一條重轉(zhuǎn)型、促升級的健康穩(wěn)定發(fā)展之路。
 2016年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)為：施工總面積達(dá)2000萬平方米；實現(xiàn)產(chǎn)值160億元；實現(xiàn)效益管理費(fèi)1億元。爭創(chuàng)1項魯班獎或國優(yōu)獎；江中房產(chǎn)公司、久隆房產(chǎn)公司全力銷售房產(chǎn)，加快資金回籠；全年確保安全、質(zhì)量無事故。
 為了順利完成2016年各項目標(biāo)任務(wù)，董事長要求:1、優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)，不斷提升市場競爭力;2、夯實基礎(chǔ)管理，不斷提升品牌形象;3、增強(qiáng)時代意識，不斷推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級;4、加強(qiáng)財務(wù)管理，促進(jìn)健康穩(wěn)定發(fā)展;5、提高法制意識，全面規(guī)避風(fēng)險減少損失; 6、提升文化內(nèi)涵，推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
 董事長最后說：同志們，2016年，我們又站在一個新的起點。新的一年，任務(wù)更加艱巨，我們?nèi)w員工，特別是管理層以上人員要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，大力弘揚(yáng)吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)精神，在挑戰(zhàn)中搶抓機(jī)遇。集中精力抓發(fā)展，強(qiáng)勢推進(jìn)求突破，認(rèn)真做好每一件事、每一項工作，為集團(tuán)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展再立新功！
大會由集團(tuán)黨委書記沈岳主持。
元月1日參會全體同志觀摩了江中世紀(jì)城、江陰澄星綜合體和張家港國泰新天地等項目。
元月2日上午集團(tuán)財務(wù)管理部及各公司進(jìn)行了交流發(fā)言。
元月2日下午邀請如皋市委宣傳部副部長、文廣新局局長姚呈明作了十八屆五中全會精神輔導(dǎo)報告。