2014年5月8日至6月14日華夏認證中心按照四標三體標準要求，對我集團在建八項工程和總公司六個部門進行了年度抽樣監督審核。
       華夏認證中心在充分肯定我集團一年來的各項管理業績成果的基礎上，提出了我集團今后需要改進和完善的問題，主要表現在：在建項目抽樣參加外審的概率較低，有些分公司未能全覆蓋；現場安全管理有待進一步加強，個別項目部10米深基坑存在十多米未設置基坑外圍護欄桿、臨時用電操作人員無證上崗、塔吊未經檢測驗收合格擅自運行使用、由于場地狹小致使消防通道阻塞；個別項目部勞務分包人員無特殊工種上崗證；分包勞務隊伍自帶的小型施工機具定期維修保養檢查不到位；安全方面的計量器具（絕緣電阻表等）各項目部均未檢定校驗；發現《特種設備安全法》法規缺漏；二級公司（分公司）管理層面未列入年度監審范圍。
       以上存在問題應引起各分公司、專業公司及總部各部室的足夠重視！集團公司將針對以上問題采取以下措施：
       1、今后，原則上每個分公司每年必須選擇一個“工程體量規模大、現場管理標準化”的項目參加外審（任何分公司或專業公司不得例外），并且上年度外審檢查問題較多的分公司再增加一個項目參加外審；
       2、輪流將各分公司或專業公司的職能部門參加年度外審，進一步規范各分公司職能部門管理效能；
       3、總公司有關部門聯合相關分公司，進一步加大對施工現場檢查和督查的力度，消除安全隱患及管理薄弱環節，持續改進，確保管理體系規范有序運行。