集團董事局主席應邀出席七分公司班子成員會議并作重要講話
發布時間：2014-05-26 11:04:00 3108次瀏覽
5月24日，正值集團七分公司春節后進場100天，也是新聘員工試用期結束的日子，借此契機，七分公司召集項目經理、科室負責人等班子成員30人（其中：一級建造師11名，二級建造師16名，本科生9名），在張家港國泰東方新天地廣場項目部召開了進場百日工作總結和月度生產例會。集團董事局主席、黨委書記沈良兵應邀出席，并發表重要講話。會前與會人員觀摩了國泰項目施工現場、辦公區及生活區。
會議由七分公司總經理周俊海主持，會議首先審議通過了新修改的管理人員職責和相關考核細則，并與管理人員簽訂了責任狀。周俊海就考核細則指出，我們管理人員不能有吃大鍋飯思想，必須用業績說話，要認識到沒有業績的苦勞就是白勞，今年的工資將分為基本工資和績效工資，要想獲得更高的報酬，就要認真工作，做出業績，為公司創造出更大的經濟效益，大河有水小河才會滿。在管理問責制上他強調了三點問責。會上30名班子成員匯報了100天來的工作和下半年工作計劃和目標，周俊海對每人的發言進行了點評。會上還就部分人員的崗位進行了調整，讓學歷高、經驗足的年輕人走上了重要崗位。同時，還討論了住房公積金人員選定標準和內部人員勞務合同、基本工資的簽訂情況。
集團沈主席在會議上作了重要講話，首先對七分公司每月召開生產例會，對月度工作強勢推進的做法給予了充分肯定。他說，這次七分公司月度生產例會通過了主要管理人員的工作職責，考核制度與職效掛鉤的具體細則，并簽訂了責任狀，這個做法很好。班子成員匯報了各自的工作，總結了成績，提出了問題，這很有必要，充分說明會議是推進工作的重要手段。我們在工作中只有面對面，心貼心，才能實打實。習總書記號召中國人民要向世界人民學習，我們也要不斷提升學習力，只要是好的都要學，學習要有信心，耐心和決心，要學以致用。我們還要把自己負責的崗位，當成自己家的事去干，求變、求新、求實，只有不斷的變，不斷的創新、努力求實，就沒有做不好的工作。
沈主席指出，我們現在有“三個目標、三句話、九個字”，即：資質高、實力強、信譽好。有好的信譽和口碑才能開拓市場、贏得市場。到2017年集團特級資質二次就位時，我們要擁有自己的甲級設計院，要培養、引進一大批一級建造師。一直以來，由于建筑業門檻低，農民丟了鋤頭，就進城搞建筑，行業科技含量低，造成競爭激烈。這就要求我們不斷改革創新，科學發展，才能立于不敗之地。要從傳統型的管理模式向四化邁進（四化：工程設計標準化、中間產品工廠化、施工作業機械化、項目管理信息化）。建筑施工只有用工少，機械化、信息化程度高，有科技含量，才能提升效率，最終贏得效益。
沈主席最后強調，目前七分公司有兩項重點工作：一是如皋江中世紀城項目，要克服一切困難，保質保量按時完成；二是張家港國泰項目，一定要好好策劃和認真管理，創造出更多的榮譽，樹立企業品牌形象。我們要做到“三好一快一高”15個字，就是：形象好，質量好，安全好，進度快，效益高。希望大家認定方向，確立目標，全力以赴，相信七分公司在2014年一定會取得更輝煌的業績。
會上周俊海總經理還向沈主席匯報了新辦公場所的進展情況。今年春節后在無錫希爾頓逸林大廈租了一層寫字樓，面積1400平方米，目前裝修已基本完畢，近期將擇日搬遷。
截止5月底，集團七分公司在手施工面積160多萬平方米，在建主體項目100多萬平方米，已完成施工產值近3億元，進場人員超過5000人，其中管理人員400多人。張家港國泰東方新天地廣場項目，地下2層，地上25層，獨棟建筑面積17萬平方米，是目前集團第二大單體項目，也是我集團進入張家港市場繼金茂大廈、金城大廈之后的又一地標性工程，為鞏固和發展張家港及周邊市場奠定了基石。
