與會人員參觀江中世紀城項目

董事局主席、黨委書記沈良兵作年終工作總結報告

季建林教授就十八大三中全會進行了宣貫和解析

大會現場

 2013年12月28-29日，集團隆重舉行年終經濟工作會議。29日下午集團董事局主席、黨委書記沈良兵作了題為<<解放思想,改革創新,拼搏奮進,為實現集團穩健持續發展的“江中夢”再立新功>>工作報告。沈主席從：1、各項指標再創新高，保持穩步增長態勢；2、創優工作全面推進，質量科技業績明顯； 3、房產開發勢頭良好，多元經濟提速發展；4、創新人才培育機制，不斷推進人才強企； 5、強化安全生產管理，源頭監控扎實有效； 6、切實加強黨建工作，企業實力繼續增強等方面對2013年工作業績進行了總結，并給予了充分肯定。同時要求大家在企業經營工作取得可喜成績的同時，但必須更加清醒地看到，經營形勢依然嚴峻，困難和問題不容忽視。需要我們高度重視，共謀良策，有針對性的迅速加以克服和改進。
沈主席提出：2014年工作的總體思路是：全面貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會精神，堅持以科學創新發展為主題，以轉變經濟增長方式為主線，以提高經濟發展質量和效益為中心，以強企富民為目標，推進和深化標準化建設，打造精品工程，提升企業品牌效益；強化責任成本管理，建立完善考核機制，提高經濟效益；完善崗位責任體系，健全激勵約束機制，提升執行力；推進金喜正規買球建設，加快人才梯隊培育，打造核心價值觀，提升凝聚力，為實現穩健持續發展的“江中夢”而努力奮斗。
2014年的生產經營目標任務為：施工總面積達2000萬平方米；產值實現150億元，力爭160億元；爭創1項國優獎；江中世紀城項目盡快實現開盤銷售并加快二期和三期建設；全年確保做到安全質量無事故；開工建設總部大樓。
為了圓滿完成2014年各項目標任務，沈主席要求：
1、高度重視市場開發，全方位開拓市場。最近召開的中央經濟工作會議確定的明年經濟工作主題是：穩中求進，改革創新。我的理解就是國際國內經濟大環境復雜，不確定因素多，要穩中求進，又要改革創新。因此，建筑業市場競爭加劇的態勢仍將持續。我們必須始終按照轉型升級、體制深化、穩擴規模、做實總量、提高效益、做強做久的思路，把經營開拓作為企業生存發展的頭等大事來抓，守住老陣地，開辟新市場，謀求新發展，膽子要大，步子要穩。
2、精心組織施工生產，確保工程質量與安全。黨的十八屆三中全會提出要積極穩妥推進新型城鎮化，著力提高城鎮化質量。由此可以預測，建筑企業將面臨新機遇，工程質量也將面臨新挑戰。一是持續推進和深化標準化管理。二是加強質量安全工作。質量是企業的生命、安全是職工的生命，我們要嚴把質量關，站好安全崗，以管理保質量、以質量保進度、以進度求效益、以效益促發展。
3、實施集約化管理，提高經濟運行質量。在當前市場競爭激烈、產高利薄的情況下，必須緊緊依靠精細、集約的管理，有效降低成本費用，提高企業投入產出收益。要通過開工前評估、過程控制、竣工后考核等手段，切實明確各級的成本管理責任，使責任成本管理的壓力逐級傳遞，橫向到邊、縱向到底，不留死角和盲區。
4、加快房產開發銷售，拓展多元經營領域。時間是金錢，效益是生命。房產開發要深入貫徹開得快、建得快、賣得快的“三快”策略，具體說就是快速開工，快速建設，快速銷售，從而提高企業資金流動速度，實現高周轉開發策略，最終實現效益。我們要始終堅持“雙主業、多專業經營、全面發展”的多元戰略，加快安裝、裝潢、鋼結構專業公司的發展，一定要有開拓精神，要轉變思路，打破瓶頸，真正實現集團多元發展。
5、大力開展科技創新，增強企業核心競爭力。科技創新工作至關重要，是企業核心競爭力的具體體現，大力推行綠色施工，不斷降低資源能源消耗和環境污染，加大建筑關鍵技術、共性技術、專業施工技術和尖端施工技術的攻堅力度，加快形成一批具有自主知識產權的核心技術和施工專利。
6、重點抓好資金管理，加大成本控制力度。資金是企業的命脈，預算是抓好資金管理的關鍵。要以工程款回收、成本費用、現金流量為重點，著力清理債權債務，加快資金流轉。全面建立工程款結算和回收機制，強化法律風險和“老、大、難”欠款風險的防范，加強對工程價款優先受償權使用和保護，堅持將法律風險防范與內控管理流程有機融合，有效防范合同簽訂過程中潛在的法律風險和集團運營風險。
7、高度重視人才梯隊建設，增強企業發展后勁。要全面實現集團工作目標、關鍵是要擁有一支良好素質的職工隊伍和人才梯隊。一是著力打造一支愛崗敬業、技術過硬、作風優良、紀律嚴明的高素質職工隊伍。二是按照“三百”人才建設要求，繼續有針對性地做好大學畢業生的引進工作，對短缺和急需的專業人才要廣開門路,重點吸收、重點培養、重點使用。三是要結合“強企富民”的目標和任務，加強職工隊伍的思想道德、作風紀律、規章制度、金喜正規買球教育和業務能力培訓。
8、加強信息化建設，促進企業科學快速發展。2014年，集團信息化將進行二次推廣使用，邀請軟件公司結合集團的管理模式和需求對信息化系統進行修改，從而滿足使用要求。2014年，上半年對信息化系統進行修改。下半年進行試點應用。
9、加強黨建和金喜正規買球建設，提升軟實力。要進一步加強集團黨委和各公司支部建設，充分發揮好黨組織政治核心作用、黨員先鋒模范作用，努力把黨的思想政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢，轉化為企業的創新優勢和發展優勢。不斷加強金喜正規買球建設，提升金喜正規買球品質，增強員工歸屬感、自豪感和使命感，創造和諧的企業氛圍。弘揚“求真務實、開拓創新、艱苦創業、為國為民”企業精神，倡導安全文化、學習創新文化、執行文化、企業形象文化、和諧文化。
 最后沈主席說：2014年，我們又站在一個新的起點。新的一年，任務艱巨而光榮。我們全體員工，特別是管理層以上人員要進一步轉變觀念，提高認識，集中精力抓發展，強勢推進求突破，用“踏石留印，抓鐵有痕”的精神，認真做好每一項工作，為集團穩健持續發展，為建成江蘇一流建筑企業目標再立新功！
大會由集團有限公司總裁沈岳主持。
28日上午參會人員觀摩了由集團開發建設的如皋江中世紀城項目。
28日下午集團兩個房產公司、八個土建公司和部分專業公司、部室進行了交流發言。
 29日上午邀請南通市委黨校教授、南通市十八屆三中全會宣講團成員季建林就十八大三中全會內容進行了宣貫和解析。