中鷹集團(tuán)董事長(zhǎng)芮永祥向沈良兵主席介紹黑森林房產(chǎn)項(xiàng)目

觀摩集團(tuán)開(kāi)發(fā)建設(shè)的如皋江中世紀(jì)城項(xiàng)目

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

2013年4月30日-5月2日，集團(tuán)利用“五一”假期，召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子及分公司、部室負(fù)責(zé)人會(huì)議。
 會(huì)上沈主席作了重要講話。他對(duì)當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展形勢(shì)作了深刻的分析和闡述，他說(shuō)：我們要堅(jiān)持調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)大區(qū)域管理，小區(qū)域考核，發(fā)展質(zhì)量要做到三個(gè)字“穩(wěn)、準(zhǔn)、狠”，每位負(fù)責(zé)人要“一生只做一件事，做就做得更好”，要“經(jīng)營(yíng)好、管理好自己的一塊”， 做到“大的做得更大，專的做得更?！保岢蠹野l(fā)揚(yáng)“團(tuán)隊(duì)精神”、“鐵軍精神”、“狼性精神”和“勞模精神”。要懂得“小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)”的道理。常言說(shuō)“規(guī)模決定地位，信譽(yù)決定市場(chǎng)，效益決定生死”，我們企業(yè)和黨政機(jī)關(guān)是有區(qū)別的，我們是按規(guī)模、總量、效益等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行地位排列。如：集團(tuán)六公司管理規(guī)范，七公司人才培養(yǎng)，九公司工作效率。其他公司應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，奮力拼搏，齊飛并進(jìn)。集團(tuán)總部經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓、技術(shù)質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理的負(fù)責(zé)人要到項(xiàng)目一線工作。側(cè)重到一線抓難點(diǎn)、抓核算、抓技術(shù)質(zhì)量、抓資金管理等工作。
 沈主席就當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略提出:兩個(gè)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目確保順利成功，加快集團(tuán)資金流轉(zhuǎn)，銀行貸款逐步減壓，進(jìn)一步加快陳欠款回收力度，用科學(xué)方法解決陳欠款回收；集團(tuán)體制要實(shí)行二次改革，把集團(tuán)班子成員調(diào)強(qiáng)調(diào)輕，達(dá)到閱歷豐富、年富力強(qiáng)、真抓實(shí)干、務(wù)實(shí)創(chuàng)新。建成總部大樓。
 沈主席說(shuō)，實(shí)現(xiàn)“江中夢(mèng)”，奮斗才成功。他特別強(qiáng)調(diào)了幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是多創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)。沒(méi)有榮譽(yù)就沒(méi)有信譽(yù)，沒(méi)有信譽(yù)就沒(méi)有市場(chǎng)，要引起我們足夠的重視。二是狠抓信息化建設(shè)。大力推進(jìn)集團(tuán)信息化二次運(yùn)用，修改信息化系統(tǒng)軟件，適應(yīng)我集團(tuán)的管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理，贏得更高效益。三是重視建造師的培養(yǎng)管理。采用重獎(jiǎng)來(lái)鼓勵(lì)大家參加建造師報(bào)名考試并注冊(cè)在我集團(tuán)。四是高度重視職稱人員的申報(bào)工作。上半年各公司要積極配合集團(tuán)人才資質(zhì)部，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)職稱人員全部遴選為國(guó)家級(jí)工程師。各分公司還要引進(jìn)和招聘具有“建造師”和“職稱”雙證齊全人才。五是要重視集團(tuán)“江聯(lián)”二級(jí)總承包資質(zhì)的使用。六是高度重視安全生產(chǎn)工作。安全切不能“說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”。我在今年《江中建設(shè)》第一期的卷首語(yǔ)，寫(xiě)的就是安全，各分公司要組織大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)其中內(nèi)涵。七是如皋江中世紀(jì)城項(xiàng)目，在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，做到好中求快，加大宣傳力度，力爭(zhēng)“加快、加快、再加快，宣傳、宣傳、再宣傳”。八是臨沂久隆奧斯卡商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目，繼續(xù)加快銷(xiāo)售，進(jìn)一步盤(pán)活資金，不能造成制約。
 集團(tuán)有限公司總裁沈岳發(fā)言說(shuō)，沈主席的講話很有針對(duì)性、指導(dǎo)性和前瞻性，為我們進(jìn)一步明晰了奮斗目標(biāo)、發(fā)展思路和工作舉措，希望各公司負(fù)責(zé)人回去認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)并狠抓落實(shí)。他再次強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)、人才培養(yǎng)、職稱申報(bào)、海外簽約權(quán)、信息化建設(shè)等問(wèn)題。
 會(huì)上，集團(tuán)各分公司及總部部室負(fù)責(zé)人就當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，和如何實(shí)現(xiàn)今年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了交流發(fā)言。集團(tuán)黨委副書(shū)記、房產(chǎn)公司董事長(zhǎng)環(huán)加和發(fā)言時(shí)說(shuō)，江中世紀(jì)城項(xiàng)目一期已經(jīng)施工至4層。施工單位為集團(tuán)七公司，項(xiàng)目部一班人能發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能奉獻(xiàn)的精神，工程得到了共同認(rèn)可，該項(xiàng)目又成為如皋亮點(diǎn)工程。爭(zhēng)取在7-8月份進(jìn)行二期開(kāi)發(fā)。利用媒體加大宣傳力度，做到家喻戶曉。集團(tuán)黨委副書(shū)記、山東分公司總經(jīng)理張躍良說(shuō)，今年以來(lái)我們修改了管理規(guī)章制度，細(xì)化了各級(jí)管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，努力做到“事事零距離，人人面對(duì)面，都講普通話（交底時(shí)講清講透）”。在人才培養(yǎng)方面，我們堅(jiān)決抵制假學(xué)歷，要求管理人員要有學(xué)歷和職稱，沒(méi)有人才企業(yè)就不能發(fā)展。集團(tuán)副董事長(zhǎng)、東北分公司總經(jīng)理馬華說(shuō)，我們年初召開(kāi)了全體管理人員會(huì)議，進(jìn)行素質(zhì)教育，將全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，簽訂責(zé)任狀。安全員進(jìn)行書(shū)面考試，對(duì)于不合格人員給予辭退或轉(zhuǎn)崗，項(xiàng)目經(jīng)理采取競(jìng)爭(zhēng)上崗。力爭(zhēng)多創(chuàng)省級(jí)以上榮譽(yù)。集團(tuán)副董事長(zhǎng)、河北分公司總經(jīng)理石太林說(shuō)，今年關(guān)鍵兩個(gè)字“穩(wěn)”和“實(shí)”，年初進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)原有的不合理的合同與甲方進(jìn)行了重新修訂，協(xié)商還款計(jì)劃，不盲目施工。并將有關(guān)法制條文及案例編成通用文本，下發(fā)各科室、項(xiàng)目部和聯(lián)營(yíng)單位，要求他們認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，防范各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席、徐州分公司總經(jīng)理沈忠星說(shuō)，目前在手28項(xiàng)工程，施工面積150萬(wàn)平方米，合同額20億元，今年確保產(chǎn)值超10億元。下一步將進(jìn)一步抓好市場(chǎng)開(kāi)拓，承接好的公建項(xiàng)目，及時(shí)做好竣工工程決算，保證資金回收，多招人才，堅(jiān)決完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)副董事長(zhǎng)、久隆房產(chǎn)公司董事長(zhǎng)沈鋒在發(fā)言時(shí)說(shuō)：臨沂久隆奧斯卡項(xiàng)目，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到了國(guó)家政策影響，歐債危機(jī)等一系列困難，但我們都一一渡過(guò)，“幸福藍(lán)海”影院即將開(kāi)業(yè)，“愛(ài)爾瑪”兒童世界已進(jìn)場(chǎng)裝修。目前寫(xiě)字樓6-16層正在裝修，酒店招商正在洽談中，我們將進(jìn)一步采取措施，促進(jìn)資金回轉(zhuǎn)，加快二期的開(kāi)發(fā)。集團(tuán)董事、無(wú)錫分公司總經(jīng)理沈世祥說(shuō)，今年將努力克服困難，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，改變管理人員觀念，加強(qiáng)已竣工工程的決算工作，多創(chuàng)省級(jí)以上榮譽(yù)。集團(tuán)董事、山西分公司總經(jīng)理沈忠國(guó)說(shuō)，“思路決定出路”。今年來(lái)狠抓制度落實(shí)，制定各項(xiàng)計(jì)劃，層層簽訂責(zé)任狀。將效益與管理人員工資掛鉤。集團(tuán)董事、蘇州分公司總經(jīng)理周俊海說(shuō)，目前，我們?cè)谌瞬欧矫孀咴诩瘓F(tuán)前列，要用事業(yè)造就人才，用機(jī)制激勵(lì)人才，用待遇留住人才。要求所有項(xiàng)目經(jīng)理必須得到甲方和監(jiān)理的認(rèn)可，做每一件事都要透明化。集團(tuán)副總裁、如皋分公司總經(jīng)理周敏說(shuō)，這次會(huì)議收獲很大，感受很深，兄弟單位的創(chuàng)新管理值得我們學(xué)習(xí)，目前正在努力開(kāi)拓市場(chǎng)，多承接任務(wù)，克服困難，完成集團(tuán)任務(wù)目標(biāo)。
 4月30日，與會(huì)人員參觀學(xué)習(xí)了上海中鷹集團(tuán)開(kāi)發(fā)的黑森林房產(chǎn)項(xiàng)目。5月1日上午觀摩了集團(tuán)開(kāi)發(fā)建設(shè)的如皋江中世紀(jì)城項(xiàng)目。該項(xiàng)目部起點(diǎn)高，質(zhì)量好，現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)范，充分體現(xiàn)了江中特色文化，進(jìn)一步贏得了市場(chǎng)信譽(yù)。