集團領導參觀熔盛重工

集團領導合影

集團領導班子與石家莊聯邦偉業(yè)房地產集團部分高管合影

集團召開領導班子會議

 2012年4月30日-5月1日，集團召開了領導班子成員會議，集團黨委會成員、董事會成員、各公司負責人出席會議，總部部室有關負責人列席會議。會議由集團董事局主席、黨委書記沈良兵，集團黨委副書記、集團有限公司總裁沈岳分別主持。
 沈主席作了重要講話。他對當前國內經濟形進行了深入的分析和闡述，他說：去年底召開的中央經濟工作會議對2012年國家經濟形勢作出的基本判斷是：堅定信心、保持穩(wěn)定、確保增長。四個月過去了，這樣的判斷是很準確的。今天的江中集團是國家特級資質企業(yè)，全國民營企業(yè)500強、中國建筑業(yè)百強企業(yè)，建筑施工是我們的核心產業(yè)，房地產開發(fā)是我們的資本運營產業(yè)。實施雙主業(yè)多專業(yè)經營發(fā)展，實現百億產值、百年企業(yè)是江中人的使命。如何應對國家總的經濟形勢，我們江中人要內修外煉、心智成熟、勇挑重擔、克服困難、共謀發(fā)展。無內不穩(wěn)、無外不強；小勝憑智、大勝靠德，成功在于鐵紀。我們領導班子成員要強調三個講：“講組織原則，講大局觀念，講整體利益”。做到“機遇要抓、決心要下、膽量要大”，確保“發(fā)展目標、市場中標、全年指標”。我們要在冬天里看到春天，有冬天必有春天的到來，危機危機，危中有機。關鍵是我們要把握好機遇。
 沈主席就當前集團發(fā)展戰(zhàn)略問題指出:發(fā)展是集團堅定不可動搖的命題。我們領導班子成員必須做到四個要：“要堅定信心做大事業(yè)，要認真學習研究和處理發(fā)展中的問題，要重視配備駐外公司領導班子的規(guī)模，要有戰(zhàn)略高度的發(fā)展目標和眼光”。通過改革創(chuàng)新，轉型升級，實現跨越發(fā)展。多年來的發(fā)展歷程充分證明，我們渡過難關，獨一無二；江中身價，無人能比。我們要在“強總部，大區(qū)域，精項目”上做文章。做到精兵強將、精打細算、精益求精。過去我們通過“六個抓”使企業(yè)發(fā)展壯大，即“抓人才培養(yǎng)、抓職稱申報、抓資質提升、抓市場開拓、抓企業(yè)管理、抓黨建文化”。現在和今后主要是兩個抓，“抓轉型升級、抓做大做強”。我們要通過重視人才做大實力，管理創(chuàng)新做大實力，勤奮誠信做大實力，聯營合作做大實力，轉型升級做大實力。
 沈主席對加強領導干部和人才建設提出了新要求。他說：做大事業(yè)首先要做大團隊。百年企業(yè)靠鐵的制度和紀律。市場經營、人事組織、收入分配三大問題都要求負責人聰明，有很高的智商，有科學管理的水平和能力，說話辦事講究藝術。領導要具備三個基本條件：就是政治素質好、知識水平高、工作能力強。要做一個十全十美的好干部，當經理要帶“總”，當干部要帶“領導”，這是個面子問題。要做到“決策不失誤、管理不失控，年初用對人、年底分對錢，分出積極性，家底不分空，一個聲音說話，一個形象對外”。要辦事有公心，工作有信心、發(fā)展有恒心、團結有誠心。要做人有感情、做事有激情，堅決服從、快速反應、馬上行動。懂得服從是起碼的職業(yè)道德，一百年來的管理理論證明，領導者的決策，正確的遠遠大于錯誤的。我們要用正確的態(tài)度、正確的方法去做正確的事，去做別人不愿做、不肯做、做不到、做不好的事，這樣你一定得到豐厚的回報。要同吃一鍋飯、同舉一桿旗。一個企業(yè)一個領導為什么工作能力、工作業(yè)績有好有差呢？問題是沒有激情。什么叫有激情？就是不吃飯、不睡覺，絞盡腦汁，永遠做比團隊目標更高的事。
 企業(yè)最值錢的東西是人才，人最寶貴的東西是臉面。要強化人才“四優(yōu)先”，即人才資源優(yōu)先開發(fā)，人才結構優(yōu)先調整，人才投資優(yōu)先保證，人才制度優(yōu)先創(chuàng)新。要用復合型、外向型、開拓型、創(chuàng)新型“四型”人才，大學里有，市場也有很多專業(yè)人才，能不能為我所用；資金，銀行里有，可以貸到款，很多個人也會投資給我們，需要我們去研究探討。思想素質是第一位的，業(yè)務能力是第二位的，合作就是力量，互相支持就能勝利。一個本領再大的人，思想素質不好難成大業(yè)。黨員一定要堅持個人服從組織、少數服從多數、下級服從上級、全黨服從中央的原則。建議各分公司黨支部要多召開民主生活會，開展自我批評與相互批評。
 沈主席就集團嚴格管理提高效益的問題強調指出：最近，中央提出了“新蘇南經濟模式”的概念，蘇南的發(fā)展模式是“民營體制、公益經濟”。昨天我們也參觀了華西村，我們發(fā)展到今天，集團資產還很少。事業(yè)發(fā)展有風險，不發(fā)展又危險，關鍵靠我們怎樣去把握，最終目的是要取得更大的發(fā)展。因此，要嚴格管理，提高效益。企業(yè)的健康發(fā)展必保三根鏈，就是“資金鏈、業(yè)務鏈、效益鏈”，三根鏈千萬不能出問題，要十分安全和保障，特別是資金鏈不能斷。廣西建工集團責任有限公司，目前在幾家銀行授信額度達200億元，集團每天的現金流量超20億元。施工成本控制是重中之重，材料費若超過中標價的50%就要虧本。要強調“四個集中”：就是“資金集中使用、材料集中采購、勞務集中管理、設施集中調配”。我們一定要節(jié)約成本，減少支出，從我做起。因為我們的錢來之不易，都是同志們的血汗錢。
 技術中心和信息化建設，是推進企業(yè)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的有效手段，是企業(yè)獲得核心競爭力優(yōu)勢的有效抓手，能夠提高生產經營效率、決策水平，從而實現企業(yè)集約化管理和持續(xù)發(fā)展，我們集團必須認真加以推廣和落實。業(yè)務全國化是百年江中實現基石長青的新要求，產權多元化是建立現代江中制度的新途徑，資本市場化是做強江中的必由之路，管理科學化是做好江中永恒的主題。現在，國家全民企業(yè)施工項目，實施了一種新的勞動用工管理模式——架子隊管理模式。架子隊就是以企業(yè)的職工為骨架，以勞務人員為主體的項目部，按管理模式分為“自建型、協(xié)作型、分包型”。架子隊要挑選有豐富管理經驗、管理能力和專業(yè)知識的職工擔任架子隊隊長，每個作業(yè)面上必須配備技術、安全、質檢、領工四大員。嚴格執(zhí)行交底制度，建立安全、質量例會和檢查制度。對勞務隊做到“八個一樣”，即思想上一樣教育，人格上一樣尊重，工作上一樣要求，生活上一樣關心，管理上一樣嚴格，進度上一樣考核，安全上一樣檢查，獎金上一樣分配。我們應當學習和運行這種管理模式。安全生產要嚴格保證，特別是深基坑、高支模、腳手架、起重機必須重視。同時要抓好創(chuàng)優(yōu)工作，特別是高度重視國家級工法、專利和QC成果等高層次技術成果的創(chuàng)建和申報工作。
 沈主席希望，集團公司領導班子成員都要勇敢地承擔起集團發(fā)展的責任，珍惜我們集團公司今天的發(fā)展成果，為榮譽而戰(zhàn)，鎖定目標任務，作出承諾，實現承諾，用行動作證，讓結果說話，大力提升領導力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、學習力，為實現集團目標任務共同努力奮斗。
會上，集團各分公司負責人就同比去年生產經營情況，實現今年目標任務的打算進行了交流發(fā)言。
集團黨委委員、董事、財務部經理沈百壽就集團當前的財務管理工作作了專題發(fā)言。
 4月30日，與會人員觀摩了蘇州分公司總承包施工的張家港金茂創(chuàng)業(yè)大廈項目現場。該項目部起點高，現場布置規(guī)范，達到了場地硬化、腳手美化、現場文化、學習強化、機制深化、關系融化的標準，充分體現了江中特色文化。當地政府主管部門多次組織人員參觀，打響了江中品牌，贏得了市場信譽。集團董事局主席要求集團其他分公司項目部也要到該項目現場學習取經，做到集團所有施工現場統(tǒng)一模式，同一標準，弘揚江中文化。與會人員還參觀了如皋港區(qū)建設、熔盛重工集團、日本獨資松森集團和江陰市華西村。
 5月1日上午，集團法律顧問，如皋雉水法律服務事務所主任徐正曦，結合我集團當前存在的民事糾紛和在發(fā)展中可能遇到的經營風險進行了法律講座。會上還學習了浙江省建設投資集團有限公司《把握穩(wěn)中求進總基調》的文章。