2012年2月6日（元宵節），集團在培訓中心四樓會議室召開股東擴大會，會議由有限公司總裁沈岳主持，集團股東、各分公司班子成員、集團總部各部室負責人參加會議。
 集團董事局主席、黨委書記沈良兵作了題為《堅定信心 迎難而上 奮力拼搏 再創佳績》的重要講話。對集團各分公司2011年完成的各項指標及2012年目標任務，進行了總結和部署。
針對2012年的目標任務，沈主席提出八點要求：
（一）加強自身建設，努力推進企業加快發展 。面對新的形勢和任務，我們要堅決貫徹集團黨委會、董事會對今年工作的總體要求，以提高責任意識和工作水平為重點，確保企業各項工作扎實向前推進。 要始終堅持在其位、謀其政，負其責、盡其心，著力解決好制度不落實、措施不到位、工作質量和效率不高的問題。在實際工作中，各級管理人員特別是今天參會的中高層管理人員，要形成腳踏實地、真抓實干的務實精神，真正撲下身子，面對困難，把前進中的問題一個一個解決，把發展中的事情一件一件辦好。 我們做企業、搞經營，必須始終堅持求真務實，多干實事，說到做到。根據集團全年工作部署，各分公司主要負責人要進一步增強責任意識，鎖定目標、作出承諾、用結果說話；各級管理人員要帶頭執行，率先執行，創造性地執行，形成心往一處想、勁往一處使的團隊合力，出實招、下實勁、求實效，努力取得實實在在的工作效果。
（二）加強市場開拓，不斷增強企業競爭實力。去年，集團連續承接了一批有影響的高大工程，大大增強了我們的信心，振奮了精神。今年，要在抓好老市場同時，以敢為人先的勇氣和魄力去開拓新市場，敢想、敢干、敢試、敢闖，在大項目、重點項目承攬上實現新突破。要充分利用集團品牌優勢和影響，狠抓發展機遇，在國內努力開辟兩個以上新市場。今年要爭取拿到海外簽約權，在海外積極尋找機會，培育戰略合作伙伴，逐步向海外建筑市場擴展，為企業發展增添新的亮點。
繼續堅持“雙主業經營,多專業同步發展”的多元戰略。在站穩現有經營領域的基礎上，積極申報其它類別資質，爭取進入新的經營領域，拓寬企業的發展空間。今年要把市政資質晉升為一級，想方設法申報注冊一項土建二級資質。總之，要通過不斷強化專業競爭力，優化綜合競爭力，提高企業的抗風險能力，形成企業多層次、多元化經營格局。
（三）加強經營管理，推動企業健康發展。加強經營管理的目的是創造良好的經濟效益，推動企業朝著健康、可持續方向發展。我們要完善市場信息跟蹤網絡，及時收集重要市場信息，根據收集的市場信息及時調整企業的經營策略。各分公司要組建實力較強的投標文件編寫團隊，及時、準確地編寫出高質量的投標文件。在投標過程中突出企業的綜合實力，讓業主和評標人在短時間內能全面了解我們企業。我們要擇優錄用勞務隊，杜絕曾經出現問題的勞務隊、低水平的勞務隊混入。先簽合同后干活，不隨意變更合同單價，杜絕不簽合同或只簽口頭協議就進場的現象，避免中途受人要挾，被迫拖延工期，被迫抬高價格。對勞務隊伍加強管理，建立勞務隊檔案，對出現問題的勞務隊在集團內通報。
（四）加強信息化建設，促進集團現代化發展。實現信息化是我們長遠發展、增強綜合實力及競爭力的必然要求，是企業實現技術創新、管理創新的重要手段。我們要轉變觀念，提高對信息化建設重要性的認識。集團各分公司及總部各部室要高度重視，繼續安排專人負責落實，繼續按要求將數據錄入到位。今后，集團將把信息化建設作為一項長期工作來抓，要求在所有工程項目上應用，并將項目信息化管理系統與項目現場管理實現對接，不斷加快集團實現從粗放型管理向集約型管理的轉變。
（五）加強項目現場管理，確保施工生產安全無事故。雖然2011年集團安全生產很平穩，我們仍然要周密部署安全工作，著力推進施工現場的標化管理和文明工地創建。嚴格執行國家有關規定，落實安全生產責任制，確保施工現場安全生產。要進一步加強機械管理，強制淘汰不具備安全生產條件的老化設備，禁止購買不合格二手機械，杜絕老機械、二手機械引發的事故。要嚴厲處罰違章作業行為。對安全生產管理特別落后的項目部要限期強制整改，對于屢教不改的項目負責人及安全管理人員將調離崗位或撤職，并嚴厲追究責任人責任。
（六）加強人才建設，為集團長遠發展打下扎實基礎。要進一步落實“三百”人才建設工程，以人才資源開發為核心，以提高項目管理人員水平和一線操作人員技能為基礎，大力招聘具有專業技術和現代管理能力的急需人才和大學生，形成集團可持續發展的人才梯隊。人才比金子更寶貴。有了人才，就可以創造更多的財富，企業就會有更大的發展；有了人才，江中就會輝煌。各分公司主要負責人要站得高，看得遠，認真培養、儲備一批懂項目經營、施工、技術、經濟、管理、財務等方面的人才，適當提高管理人員的工資報酬，落實各項激勵措施，以情留人，以薪留人。要多與技術人才交流溝通，大膽提拔他們到重要崗位鍛煉，發揮他們的特長，讓他們施展才能。
（七）加強文化建設，優化企業發展內外環境。我們要重視金喜正規買球建設，構建和弘揚優秀金喜正規買球，打造科學和諧發展的軟環境。積極向上的金喜正規買球能引導員工努力工作，自覺維護企業形象，視企業為家。集團經過四十多年實踐和總結,產生了“求真務實、開拓創新、艱苦創業、為國為民”的企業精神，這是我們江中人集體智慧的結晶。我們必須大力加以弘揚。我們要深入開展“學身邊勞模，創輝煌業績”等活動，營造崇尚學習、學趕先進的濃烈氛圍，培養一批政治素質強、業務技術精、工作作風實、勇于挑重擔的中堅骨干。要充分運用《江中建設》雜志、網站、櫥窗、陳列室等特色鮮明的金喜正規買球，凝聚人心，為集團持續、科學、和諧發展提供強大的精神動力。
（八）確保蘇州分公司總承包施工的無錫第一上海工程“魯班獎”，徐州分公司總承包施工的徐州市云龍區行政中心工程“國優獎”申報成功。
 沈主席提出：今天的會議是一次務實的會議，也是出征前的動員會、鼓勁會，我們一定要堅定信心，迎難而上，奮力拼搏，有針對性地規劃和部署今年工作，從而圓滿或超額完成全年各項經濟技術指標，確保集團實現超“百億”產值目標！
 會上，各分公司主要負責人對2012年的計劃、目標、措施進行了交流。各分公司向董事局主席提交了目標、安全責任狀。