集團2011年總結表彰暨2012年部署動員大會隆重舉行
中共如皋市委副書記、市長姜永華出席并發表重要講話
集團董事局主席、黨委書記沈良兵工作報告

大會會場

 2012年1月27日，農歷正月初五，江中集團在培訓中心禮堂隆重召開集團2011年總結表彰暨2012年部署動員大會，如皋市委副書記、市長姜永華，副市長陳萬圣，市建管局局長馮昕，吳窯鎮黨委書記趙宏祥等領導出席大會，大會由集團有限公司總裁沈岳主持，集團總部部室全體人員和各分公司管理人員代表1000多人參加會議。
 集團董事局主席、黨委書記沈良兵作了題為《堅定信心 創新管理 再攀新高 全面推進集團平穩較快發展 》的年度工作報告，他回顧了2011年江中集團取得的工作成就，指出了當前工作管理中存在的問題，提出了2012年目標任務和工作舉措。他號召集團全體員工要圍繞“做強總承包、做大房地產、做精多專業，優化結構、提升效益、規范運作”的經營發展戰略，不斷更新管理理念、完善管理機構。要進一步強化管理手段，改進管理方法，提高管理水平，著力提升質量，確保安全。2012年集團目標任務為：力爭施工人數達4萬人；施工總面積達1500萬平方米；產值超過100億元；爭創1項魯班獎。
 如皋市委副書記、市長姜永華發表了熱情洋溢的講話。他代表市委、市政府向大會的隆重召開表示熱烈的祝賀，向江中集團廣大干部職工表示親切的慰問！他說2011年是“十二五”開局之年，市委、市政府帶領全市人民，堅持以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，解放思想，開拓創新，攻堅克難，扎實工作，經濟社會呈現出“平穩增長、轉型加快、民生改善、社會和諧”的良好態勢，實現了“十二五”良好開局。去年全市建筑業施工總產值470億元，增長31%，建筑業的快速發展為我市加快轉移農村勞動力、提高農民收入水平、增加地方財政收入、提升我市對外知名度發揮了重要的作用。
 作為我市建筑產業的排頭兵之一，江中集團不斷加強企業管理，大力拓展建筑市場，強化施工質量管理，著力打造企業品牌，集團快速發展壯大。去年七月份，我應邀參加了集團在東北分公司召開的爭創百億產值現場推進會，給我留下了十分深刻的印象，剛才，又聽了沈良兵同志所作的工作報告，歸納起來我有三點感想。一是總量大。去年，江中集團實現總產值100億元，其中施工產值82億元，施工總面積1200萬平方米，實現了集團“創百億產值”的奮斗目標。二是質量優。去年集團實施30層以上超高層建筑139棟，10萬平方米以上的規模項目40個，贏得了社會和業主的一致好評。在東北分公司施工現場，我親身感受到了集團施工現場規模大、管理好、施工速度快、工程質量過硬。三是效益好。去年集團完成稅收2.86億元，其中在我市納稅近5000萬元，集團職工分配18億元，取得了企業發展壯大與增加老百姓收入的雙贏效果。江中集團2011年的業績可圈可點，成績來之不易，這些成績的取得是江中人團結拼搏、共同奮斗的結果，為江中集團在 “十二五”期間取得更大的輝煌奠定了堅實基礎。
姜市長希望，一要積極開拓建筑市場，推動企業持續做大做強。面對激烈的行業競爭，要進一步解放思想，自我加壓，奮勇爭先，在去年順利實現百億產值目標的基礎上，今年要瞄準躋身全省第一方陣的奮斗目標，大力發揚敢于拼搏、敢打硬仗的精神，努力開拓建筑市場，把企業進一步做大做強。要堅持做到三個“并舉”：一是工程施工與房產開發并舉，要充分發揮集團自身優勢，在承接工程項目的同時，積極開發房地產市場，進一步做大企業總產值。二是房屋施工與專業施工并舉，要充分發揮專業人才優勢，積極向市政園林、道路等領域發展，力爭在科技含量高、利潤效益好的高端建筑市場上取得突破。三是市外市場與市內市場并舉，在鞏固發展原有的東北、山東、河北等建筑市場的基礎上，努力拓展市外建筑市場，爭取更多的市場份額。同時要不忘回報家鄉，積極投身如皋城鎮開發和基礎設施建設，為改善家鄉城鎮面貌、打造宜居宜商現代化中等城市作出積極貢獻。
二要強化施工質量管理，著力打造企業品牌。要牢固樹立“質量興業、質量創牌”的理念，堅持以質量創品牌、以品牌樹信譽、以信譽擴市場。認真落實質量管理和安全生產責任制，嚴格規范工程施工，把責任落實到每個環節、每個崗位。要確立現場就是市場、現場就是品牌、現場就是效益的觀念，堅持質量、安全、速度并重，不斷提高施工現場管理規范化水平。要大力開展“創名創優”活動，積極爭創省級以上優質工程，力爭獲得更多的魯班獎、國優工程獎等國家級獎項，進一步提升企業對外影響力和市場競爭力。
三要大力實施人才興企和科技強企戰略，加快推動企業轉型升級。人才是第一資源，科技是第一生產力。要樹立事業、感情、待遇留人用人的理念，著力抓好人才培養、引進和使用三個環節，堅持德才兼備、注重實績、獎勤罰劣、群眾公認的用人導向，把優秀人才吸引到企業中來，使企業迅速走上人才興企的發展道路。要加強企業自主創新，不斷增加科技投入，提高技術裝備水平，用先進的設備和工藝來解決用工矛盾，提高勞動生產率，加快推動建筑業由勞動密集型向技術密集型轉變。
四要加強企業內部管理，不斷提升企業內涵。要著眼于建立現代企業管理機制，學習引進先進的管理方式，建立完善一整套的質量管理、人事管理、財務管理、科研開發、考核激勵等方面的制度體系，全面提升企業內部管理科學化水平。要大力開展競賽活動，全面激發各分公司開拓市場、爭創品牌、提升效益的積極性，在企業內部形成比學趕超、奮勇爭先的濃郁氛圍。同時，要注重金喜正規買球內涵塑造，大力弘揚企業精神，凝聚集團上下艱苦奮斗、開拓進取的激情和動力，不斷增創企業發展新優勢。
 會上，對集團60名勞動模范進行了表彰和獎勵。 東北分公司項目經理馬建軍；河北分公司項目經理顧其兵；徐州分公司項目經理吳清華；如皋分公司項目經理李建國；江中久隆房產公司總經理沈百建五名同志分別作了交流發言。