2011年12月24-25日集團在培訓中心禮堂隆重舉行了2011年總結、交流、培訓大會。25日上午總結會上，集團董事局主席沈良兵從：1、各項指標再創新高，穩步保持增長態勢；2、創優工作全面推進，質量科技業績明顯；3.房產開發勢頭良好，多元經濟提速發展；4、創新人才培養機制，不斷推進人才強企；5、強化安全生產管理，源頭監控扎實有效；6、企業實力顯著增強，江中品牌效應不斷提升；7、黨建工作成效顯著，企業發展合力不斷增強；8、總公司各部室保障有力，服務前方的主動性不斷增強。等方面對集團2011年取的成績進行了總結，并給予了充分肯定。同時也要求大家更清醒地認識到企業發展中存在的問題和不足。
 沈良兵主席提出：2012年集團總體工作思路是：全面貫徹黨的十七屆六中全會和中央經濟工作會議精神，深入貫徹落實科學發展觀，充分認識和正確應對當前的宏觀經濟環境變化，堅定信心，創新管理，大力提升綜合實力，大力推進觀念創新、思路創新、管理創新、機制創新、科技創新和文化創新，突出抓好經營生產過程控制，加強企業執行力建設，夯實江中品牌基礎，積極培育集團的市場優勢和專業優勢，努力推進企業更好更快發展。
 2012年集團目標任務為：力爭施工人數達5萬人；施工總面積達1300萬平方米；產值超過100億元；爭創1項魯班獎；江中房產公司開發的江中世紀城項目加快施工進度，確保在下半年具備銷售條件；久隆房產公司開發的臨沂久隆城市廣場一期項目，確保到年底施工建設、招商、銷售、運營全部結束，全力推進二期項目的拆遷和開發。針對2012的目標任務，沈良兵主席要求：
（一）準確把握發展形勢，攻堅克難爭創一流
 如何在建筑業加快發展的關鍵時期，抓住機遇、乘勢而上，關系到我們在全省建筑業的行業地位和長遠目標的實現。我們必須深刻認識企業發展的新形勢，始終堅定大發展的信心和決心，推動企業更好更快發展。
1、深刻分析企業實際，把握企業發展的階段性特征。集團自改制以來，在黨委、董事會的正確領導下，集團上下艱苦奮斗、科學務實、勇于創新，企業平穩較快發展。我們集團近年來為什么能快速發展，我概括為“一基五高”：“一基”就是三百人才建設為企業發展打下了堅實基礎，“五高”就是獨具特色的金喜正規買球建設提高了知名度，組建集團“江中”字號提高了知名度（好記、大氣），晉升特級資質提高了知名度，提出爭創百億產值提高了知名度，連獲魯班獎提高了知名度。可以說，集團已經處在新的歷史起點上，發展動力更加強勁，發展空間更加廣闊，完全有條件推動企業發展和綜合實力再上新臺階。同時也必須清醒地認識到，企業核心競爭力的提升仍然是我們發展的重要任務，集團仍然處在爭創一流、加快發展的攻堅時期，爭先進位、奮力趕超的決戰時期。在新的形勢下，更要記住我們昨天創業的艱難困苦，珍惜我們今天榮譽的來之不易，謀劃我們明天發展的宏偉藍圖，認真總結經驗，更加自覺地把握好發展規律，加快企業發展。
2、理清創新發展思路，正確處理事關全局重大關系。要圍繞企業發展的階段目標和任務，突出自身特點，創新發展思路，準確把握和處理好以下三個方面的關系：一是解放思想與統一思想的關系。解放思想的目的是統一思想，通過解放思想破除各種不適應企業發展的傳統觀念和思維模式，我們仍然要堅持過去提出的“三不做”，即：小工程不做、多層住宅不做、出國勞務不做。因為這些工程單位平方造價偏低，最終沒有效益可言。我們要做就做高大工程，因為做高大工程有四個好處：一是鍛煉了隊伍；二是逼著加大了投入；三是效益得到了提高；四是提高了市場信譽。我們要強調“三個合作”，即：與政府合作；與央企、國企和上市企業合作；與規模大、實力強、信譽好的大型民營企業合作。他們規模大、實力強、講誠信，與他們合作，企業不但能做大、做強，而且能降低企業的風險。只有統一對集團發展目標和戰略部署的認識，才能形成加快企業發展的強大合力。二是堅定信心與增強危機意識的關系。面對復雜多變的經濟形勢，在樹立發展信心的同時，必須始終保持強烈的危機意識，要向科學管理要勞動生產率、向提高人員素質要勞動生產率、向增加施工設備要勞動生產率、向建筑科技創新要勞動生產率，增強加快發展的緊迫感。三是穩步發展與跨越發展的關系。企業穩步發展是跨越發展的基礎和保證。同時，面對新的形勢和任務，我們不能滿足于現有的發展速度和發展水平，必須實現規模和效益的跨越式增長，努力加強“四個建設”，即：人才建設、黨的建設、文化建設、經濟建設，從而進一步拓寬企業的發展空間。
3、優化產業發展結構，不斷提升市場競爭力。今年以來，在各分公司的共同努力下，集團產值規模快速增長。7月9-11日，我們在哈爾濱召開了2011年爭創百億產值推進會，得到了市委、市政府主要領導的高度重視和支持，市委陳書記作了重要批示，姜市長親臨會議并作重要講話，我們響亮提出了今年爭創百億產值的奮斗目標。現根據年終的統計數據來看我們的產值預計將達到百億元。當前，要按照“開拓經營，規模取勝，效益優先”的原則，逐步形成業務支撐力大、市場互補性強、資源相對集中的市場占有體系，不斷提高工程總承包能力和市場占有能力。要充分發揮好土建優勢，重點做好大體量建設項目的承攬工作，集中優勢資源做強、做大品牌，積極參與重點工程項目的競爭，力爭在高端建筑市場上有較大的突破。要敢想、敢干、敢試、敢闖，以敢為人先的勇氣和魄力去開拓新市場，在大項目、重點項目承攬上實現新突破，不斷提高市場占有份額。
（二）創新管理夯實基礎，提升運行質量和效益
 基礎管理是企業持續、健康發展的根本保障，是提高集團運行效益、規避企業風險的重要基礎性工作，必須高度重視，始終長抓不懈，切實做好。明年，要以內部控制體系建設為主線，重點強化以下六項管理工作，不斷增強企業的經營效益。
1、重點抓好工程質量和安全生產。要增強全員的質量意識，加強施工過程中的有效監督，追求過程控制，建造出一批精品、名牌工程，使技術質量管理服務于效益增長和品牌的提升，努力形成可信度強的江中質量品牌。要認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷完善安全技術措施，落實安全生產責任制，盡快形成系統完善的安全管理網絡，推進安全監管體系化、安全管理信息化建設，搞好施工現場管理，有效防范事故的發生。
2、重點抓好工程預決算和合同管理。工程預決算是企業經營工作的重中之重，直接關系到我們的經營效益。要加大對預決算工作的調控和管理力度，縮短結算周期，提升結算質量，不斷提高經營效益。要加大培訓力度，切實提高預決算人員的綜合素質。要切實抓好合同管理，自覺增強風險意識和法律意識，提高風險識別能力，特別要強化合同評審、簽訂、履約、法律訴訟等各個環節的監控能力，完善法律事務管理制度，發揮內部審計的監督職能，構建全方位、全過程的合同內控體系，有效地規避和化解企業經營風險。
3、重點抓好勞務隊伍建設。勞務隊伍管理是我們項目管理的薄弱環節，要建立起規范有序的使用、評價和淘汰制度，尤其要做好農民工工資發放的監督管理工作，有效地防范企業的經濟風險和法律風險。必須高度重視內部勞務隊伍建設，按照專業對口、新老搭配的原則，使勞務隊伍年齡結構、專業結構趨于合理。要適時組建勞務公司，有條件的分公司可結合本單位的實際進行，不斷提升勞務隊伍的生產效率和經濟效益。
4、重點抓好工程創優工作。我們集團已經連續三年榮獲國家質量最高獎魯班獎，對集團持續健康發展意義十分重大，社會影響極為深遠。今后我們每年都要爭創1個魯班獎，近期有三個項目符合條件：1、無錫第一上海，10萬平方米；2、徐州二院病房樓，11萬平方米；3、海安中洋高爾夫公寓，24萬平方米。有關分公司要盡快制定創優計劃，組織專門班子全程跟蹤，建立健全軟件資料；要主動回訪維修，及時掌握方方面面的信息，加強溝通聯系，確保實現“魯班獎”創建目標，同時，帶動企業整體創優水平的提升。
5、重點抓好項目信息化建設。集團信息化雖然通過了省住建廳專家組考評，但還有被國家住建部抽查的可能，這就要求集團各分公司及總部各部室仍然要高度重視，繼續按考評要求將數據錄入到位。同時，我們將把項目的信息化建設作為一項長期工作來抓，并深入到集團其他各個業務板塊中，實現多信息化單元系統的綜合應用，從而使集團加快實現從粗放型管理向集約型管理的轉變。
6、重點抓好金喜正規買球建設。黨的十七屆六中全會對我國文化事業發展作出了全面規劃和部署，實現“文化自強”的目標給我們提出了新的更高的要求。我們集團如何進一步加強金喜正規買球建設,提高核心競爭力，非常重要。在當前新的形勢下，針對集團發展實際，我們應突出加強以下幾方面的金喜正規買球建設：一是努力培育企業精神；二是努力升華企業理念；三是精心打造企業品牌；四是以人為本，不斷提高員工素質。五是開展職工崗位行為規范集中教育活動，讓金喜正規買球落地生根；六是突出特色，開展項目文化建設。良好的金喜正規買球對集團的長期發展有著不可替代的作用。我們要用文化力激活生產力，用文化力提升管理力、執行力，用文化力打造核心競爭力，為集團的科學發展、安全發展、和諧發展提供生生不息的動力源泉。
（三）切實加強黨建工作，凝心聚力務求實效
 2012年，是實現大發展、大跨越的關鍵一年，企業改革與發展的任務將更加繁重。面對新的形勢和任務，黨建和思想政治工作要更加貼近中心、貼近員工，要更具有針對性和感召力，營造出團結一致干事業、齊心協力謀發展的濃厚氛圍，把力量凝聚到加快發展上來。要繼續加大黨風廉政建設力度，重點完善各項監督機制，維護好江中風清氣正的和諧氛圍。要不斷提高各級黨務政工干部的自身素質，努力塑造復合型的思想政治工作者隊伍，切實做好員工的思想政治工作。工會、共青團組織要在黨委的統一領導下，緊緊圍繞集團的生產經營創造性地開展工作，找準工作的切入點，提高工作的針對性和有效性，真正做到圍繞生產經營開展活動，在突破重點、難點中推動企業健康和諧發展。 要繼續完善以職工社會保險為主體的社會保障體系，維護好員工合法權益。 最后沈良兵主席說：明年是我們集團承上啟下、繼往開來、加快發展的關鍵之年、攻堅之年。展望未來，任重道遠，前景美好。“目標就是力量，奮斗才會成功”。讓我們圍繞集團確定的發展目標，進一步解放思想、振奮精神，頑強拼搏、開拓奮進，為連獲魯班獎、確保“百億產值”、打造“百年企業”實現集團2012年目標任務而努力奮斗！
大會由集團有限公司總裁沈岳主持。
24日上午集團邀請匯聚集團專家進行了培訓。
24日下午集團各分公司負責人及總公司各部室負責人進行了交流發言。