2009年7月1日，江中集團在培訓中心會議室召開全年目標任務推進會。這次會議主題是：學黨章，講政治，講誠信，保目標，保業績。會議要求各下屬公司咬緊全年目標任務，堅定發展信心，必須思想再統一，目標再明確，思路再拓寬，措施再扎實，鼓足干勁，誠實守信，嚴格管理，降本增效，奮勇爭先，快速推進重點工程項目，千方百計戰勝一切困難，建精品工程，創名牌企業，堅定不移按照序時進度全力推進各項工作，努力完成今年的目標任務，實現新突破，再創新業績。集團領導、各下屬公司負責人和總公司全體人員參加了會議。
會上，集團黨委副書記、有限公司總裁沈岳與大家共同學習了《黨章》全文，提高了大家的政治思想覺悟。新中大公司的同志通報了集團信息化建設工作進展情況，對重點業務知識和操作難點作了仔細講解，指出了目前存在的問題，并對下一步實施方案作了細化分解。財務部經理沈百壽就上半年集團財務工作狀況和特級資質就位財務方面要做的具體工作，作了詳細的說明。
下午，集團董事局主席、黨委書記沈良兵作了重要講話。他說，今年以來，我們圍繞“大建筑、優房產、特多元”的總體奮斗目標，解放思想，與時俱進，外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制添活力，降本增效求發展，取得了一些成績。各下屬公司積極尋找形勢變化及發展給公司帶來的機遇，在確保正常施工生產的前提下，承接了一些具有代表性的超高層工程，取得了可喜的成績。總承包施工的哈爾濱中山國際新建工程，建筑面積8萬平方米，地下2層，地上47層，該工程目前是黑龍江省最高的高檔住宅樓首席公館。石家莊聯邦名都工程建筑面積30萬平方米，地下3層，地上45層。江中房產公司生產銷售形勢喜人，衡山花園已竣工樓盤在泗洪縣城十分暢銷，市民爭相購買，部分購房戶已入住，社會反響良好。“要買房到衡山花園，要施工找江中集團”成了當地市民廣為傳頌的熱門話題。久隆置業公司開發的山東臨沂久隆國際城市廣場工程的施工、招商引資和樓盤銷售工作，正在有序展開。這標志著集團多元化經營又邁出了堅實一步。
沈主席指出，在總結上半年所取得的成績的同時，我們必須清醒看到集團存在的問題和不足，需要認真加以解決：一是資金運作困難，制約了公司生產經營的正常開展。二是特級資質就位準備工作落后于要求。三是缺乏具有較高素質的管理人才。四是安全生產仍存在不少薄弱環節。五是少數項目部管理混亂。
沈主席強調，下半年我們要繼續推進實施集團今年的五項重點工作：特級資質就位工作的各項指標12月31日前要全面達標，企業信息化建設運轉正常。總部各相關部室要對照要求迅速進行細化分解，各下屬公司負責人是第一責任人，要指定專人抓緊時間，掛圖作戰，一條一條地認真完成相關任務，確保順利通過驗收；加強總承包施工管理，確保集團年初下達各公司的產值、營業稅、效益上繳等各項經濟指標全面完成或超額完成。特別要加強項目經理培訓，提高項目經理的理論水平和項目管理能力，打造一支新型的項目經理隊伍。各項目部的班子要形成分工明確，職責分明，相互學習、相互制約的機制，增強團隊意識，發揚團隊精神，努力把項目部管理好、建設好，提升項目部的市場競爭力；科學有序推進房地產項目的開發，做到施工質量好，工程進度快，招商銷售力度大；抓緊以蘇州科文中心為代表的竣工工程的結算結賬，全力以赴催收陳欠款，確保資金回籠。采取有力措施，加強資金催收。繼續做好對公司債權、債務的清理，采取一切可以采取的辦法，加大對工程款的催收工作，在加大催收力度上，要調動各種因素、力量來做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對各項目經理和原經辦人要落實責任。對新建工程，各項目部要切實負起責任，防止新的工程拖欠款的發生；確保省建設廳管理綜合大樓工程申報“魯班獎”成功；實行科技進步，加大人才引進 。要把人才培養放在優先地位，有計劃地招收一批大學畢業生，特別是房地產項目開發的專業人才，做到長流水、不斷線，保證企業新陳代謝和發展的需要。同時，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。沈主席要求，各下屬公司要通過上半年的工作總結，找出目前工作中存在的問題，對新情況、新問題進行了分析研究，掌握克服困難的新途徑、新方法，密切協調配合，齊心努力奮斗，做好下半年的各項工作，圓滿完成或超額完成年初確定的各項經濟指標，確保集團向做大做強的目標邁進。
各下屬公司負責人在會上匯報了各公司上半年的生產經營情況。