2008年12月20日至21日，江中集團2008年年終總結工作會議在集團培訓中心舉行。會議的主要任務是，回顧集團30年發展歷程和成就，總結2008年工作，分析集團當前面臨的形勢，研究確定2009年的目標任務，部署年終分配及春節前后的重點工作，動員集團全體員工振奮精神搶機遇，堅定信念保增長，確保集團又好又快健康發展。      集團黨委副書記、有限公司總裁沈岳主持會議。集團領導班子成員，各分公司和專業公司的負責人、黨支部正副書記及經濟、技術、財務等管理人員，總公司各部室全體人員參加了會議。

 集團黨委書記、董事局主席沈良兵在會上作重要講話。講話分四個部分：一、回顧30年來集團發展歷程和成就，倍加珍惜來之不易的發展基礎，爭創集團新業績；二、總結2008年工作成績，客觀正確估價自身實力，樹立勇往直前的新信念；三、積極應對面臨的新形勢，咬定發展目標不放松，確保實現規模和效益新增長；四、扎實做好年終分配，強化春節前后重點工作，確保2009年度工作取得新成效。

 沈良兵主席說，30年來，江中人胸懷“艱苦創業，為國為民”的理念，把一個鄉鎮建筑站打造成了擁有國家房屋建筑施工總承包特級資質，一業為主，多元發展，具有綜合優勢與實力的省級集團企業，創造了令人驚奇的業績，為帶領農民致富、建設社會主義新農村作出了重要貢獻。主要體現在六個方面：鋪開了一批市場。目前，經營市場已覆蓋到全國20多個大中城市，形成了以建筑施工為主業的“一大片”市場和以房地產開發為主的多元經濟 “一條線”產業。各項主要經濟技術指標在全省和南通市呈現高位發展態勢。培育了一支隊伍。集團大力推進“三個一百”人才建設工程，確立了“不唯學歷，重在能力”的用人理念，堅持每年在大專院校培養100名青年學生，面向社會招聘100名專業技術人員，企業內部晉升100名技術人員職稱。一批政治素質強、工作作風實、業務技術精、懂經營、會管理的人才，被選拔到集團領導班子和各公司管理班子，推動集團贏得了一個又一個發展的機遇。建立了一套機制。2000年，公司按照現代企業管理模式在如皋建筑業率先進行改制，優化了股權結構，完善了企業內部體制機制，實現了經營層控股、管理層持大股的局面，明確了股東會、董事會、監事會和經理層的職責，形成了“同舟共濟、風險共擔、自主經營、自負盈虧、自我發展”的法人治理機制。成就了一番事業。集團在如皋建筑企業中最早建立了企業黨委；建起了三星級賓館、職工培訓中心、榮譽陳列室；創辦了企業雜志；率先進行了最徹底的改制；組建了省級集團企業，企業資質晉升為特級資質；總承包的工程獲得了中國建筑業的最高榮譽魯班獎；通過了質量、環境、職業健康安全三標管理體系認證；房地產開發打出了品牌，經濟產業結構得到調整，并形成三大發展板塊；培育集聚了一批與集團資質、規模、信譽相適應的優秀人才；建立完善了職工福利保障體系。鑄造了一流文化。集團把先進的金喜正規買球作為企業持續、科學、和諧發展的核心力量。注重把企業精神、經營理念、職業道德、社會公德、精神風貌融入金喜正規買球中，用個性突出、特色鮮明的金喜正規買球凝聚人心，做到工程接到哪里，獨特的金喜正規買球就傳播到哪里，影響到哪里。集團先后榮獲國家和省市級榮譽數百項，并有8名同志榮獲全國、省、市級勞動模范稱號。致富了一方百姓。30多年來，幫助家鄉發展建筑勞務輸出，每年吸收安排剩余勞動力1萬余名，建筑業已真正成為拉動地方經濟發展的富民產業、支柱產業。過去貧困的農民和下崗職工發了建筑財，圓了致富夢，集團90%以上的職工家庭靠從事建筑過上了小康生活。積極投身新農村建設，投資興建了鎮農民集中居住示范小區，贊助建設了吳窯中心學校廣場，支持鎮村興修道路，還為當地政府改善辦公、辦學、治安、交通條件作出了無私的奉獻。集團先后多次為希望工程、晚霞工程、抗洪抗震救災、老區扶貧基金會、殘疾人聯合會、慈善會和全市重點建設工程等捐款，總額達到5000多萬元。        沈良兵主席說，集團30年來的發展變化，給了我們很多啟示：只有艱苦奮斗，拼搏進取，才能成就大事業；只有改革創新，高點定位，才能推進持續發展。只有以人為本，用人到位，才能和諧健康發展；只有咬定目標，眾志成城，才能確保快速增長；只有精細管理，追求完善，才能塑造企業品牌形象。這些是江中人集體智慧的結晶，是江中人在新的歷史條件下必須傳承發揚光大的優良傳統，是金喜正規買球的縮影。我們只有牢記集團創業發展的歷史，牢記自身奮斗的經驗，永葆昂揚進取的精神狀態，搶抓機遇，不斷開拓創新，才能站在新的歷史起點上，再創發展新業績。

 沈良兵主席說，2008年,我們按照“大建筑、優房產、特多元”的發展戰略，積極應對宏觀調控形勢，全力推進實施經營結構調整，科學破解發展難題，呈現出平穩發展態勢。

 經濟指標穩中有升。新市場開發不斷擴大。單體高大規模工程多。質量科技業績明顯。資質就位扎實推進。多元經濟提速發展。

 沈良兵主席指出，由于受國際金融海嘯的影響，我國經濟增速放緩，房地產市場出現波動，導致房屋土建工程的萎縮。一些需要墊資的項目難以承接，相當一部分在手的工程項目由于業主資金不足，施工進展緩慢。銀行發放貸款更加謹慎，更加嚴格，造成建筑企業融資更加困難。我們應當清醒地看到這種態勢2009年還會持續一段時間，但決不會是長期的。2008年11月上旬，國家出臺了進一步擴大內需、促進經濟增長的10項措施，投入巨資實施基礎設施建設，前不久央行又大幅度下調了存貸款利率，近日中央又召開了經濟工作會議，這些都是重大的利好，更給建筑業發展帶來了極好的機遇，建筑業站在了新一輪大建設的前沿。我們必須理性地準確把握新形勢，把搶抓機遇和整合集團綜合優勢結合起來，落實到工作的各個環節中去，把搶抓機遇轉化為克服困難、戰勝挑戰的巨大力量，轉化為新的經濟增長點，破解難題保增長，加快調整促轉型，用足用好新政策，堅定信心，落實堅決有力的措施，穩妥推進在建工程項目，努力開拓新市場，確保企業持續健康發展。

 沈良兵主席強調，2009年我們要繼續實施“大建筑、優房產、特多元”的發展戰略，積極應對因金融危機帶來的市場變化，突出“搶機遇，保增長，促發展”主題，全面提升發展質量，圍繞資質就位申報、開拓新的經營市場、穩步推進房產開發，打造特色多元發展新優勢，爭創魯班獎和國優工程獎，確保集團總產值在2008年的基礎上遞增20%，努力實現又好又快發展目標。

 沈良兵主席要求，必須高度重視做好年終分配工作，解決好資金問題，保證職工年終分配到位。各公司必須盡快制定年終分配方案和應急措施，抽調人員，落實責任，創新追款方式方法，組織強有力的催款小分隊，實行定點追討，訂指標，訂任務，責任到人，錢不到手決不罷休。各部門之間要密切配合，協調作戰，運用合理合法巧妙的方法，確保工資及時發放到位，不能留下隱患。每個黨員干部和部門負責人都要站在講大局，講政治、講穩定的高度，迅速行動起來，主動挑重擔負責任。總公司財務管理部和各公司、部門、工程項目部要指導好、配合好、協調好，確保不出任何問題。

 要高度關注勞務分包隊伍和材料商的動態，力爭盡快在工程項目所在地結賬，認真化解面臨的矛盾。要組織矛盾調解應急處理小組，防止極個別隊伍或一些人利用這個時機上訪滋事。一旦遇到矛盾糾紛，各公司主要負責人要親自出面做好工作，協調處理好，爭取對方的理解，千萬不能簡單草率從事。必須切實抓好施工安全生產和節后招工安排。冬季風雨雪較多，很容易發生意想不到的安全事故。要嚴加管理，嚴肅紀律，從嚴防范，安全管理人員更應該堅守好自己的崗位，履行好自己的職責，強化監管，確保春節期間不發生安全事故。各公司要根據承接工程的情況，盡早制定招工用工計劃，安排專人負責，確保年后工人盡快到位。

 沈良兵主席希望，全體干部員工以更加開闊的視野，更加高昂的斗志，更加解放的思想，更加務實的作風，積極應對新形勢，把握發展新機遇，銳意進取，攻堅克難，勇往直前，為實現集團2009年目標任務而不懈努力奮斗！

會上，各分公司、專業公司和總公司各部門負責人分別作了交流發言。

 集團有限公司總裁沈岳在會議結束前講話。他說，集團董事局主席的重要講話，站在集團發展的全局高度，實事求是地回顧了集團30年的奮斗成就和2008年的工作成績，指出了發展中必須重視、需要解決的主要問題，分析了當前的新形勢，對集團做好春節前后的重點工作提出了明確的要求，對2009年的工作做了周密的部署。這個重要講話，是統領集團上下做好當前和今后一個時期工作的綱領性文件，希望大家準確理解、迅速貫徹落實董事局主席的重要講話精神，緊緊圍繞會議確定的工作任務，抓緊時間，迎難而上，精心組織，齊心協力，扎實做好年終分配和春節后的有關重點工作，認真謀劃2009年及今后一個時期的各項工作，確保分配到位，和諧穩定。這次會議雖然時間不長,但開得非常實在、非常成功。我們真實地聽到了各分公司、專業公司及總公司各部門的交流發言。這次會議既是一個對當前復雜形勢的分析會和全年工作總結會，又是一個相互學習、共謀發展的交流會，也是一個對新一年度工作的部署動員會。

 沈岳總裁強調，集團上下要進一步堅定發展的信心，把思想高度統一到集團對當前形勢的正確判斷和決策上來，站在集團的總體利益和全局的高度，團結一致，咬定目標，真抓實干，采取靈活有效的措施，應對復雜的形勢，大膽地去拼，大膽地去搶，創造新的業績。市場最低潮的時期，往往是最有投資潛力、最有發展機遇的時期。最困難的時期最能考驗人，最能鍛煉人，也最能發現人才。各公司要快速反應，集中一切精力，抓好結帳催款、組織資金工作，做到任務到人，責任明確。所有外包隊伍人員的工資要在工地發放到位，材料商的材料款及其它陳欠款要做到有錢給錢，沒錢給“話”，切不可躲躲閃閃、不接電話，切不可上繳矛盾、不負責任。本地職工的工資要帳目清楚，盡量打卡發放，把一切困難及早想到，把一切矛盾盡早化解，做到人性化妥善解決。各公司要通盤考慮安排好各項工作，既要突出重點，又要兼顧全面。要重視抓好來年的工程任務，保證來年隊伍早出征，任務滿負荷。要精心組織安全施工生產，確保不出任何問題，特別是各項目部負責人、安全管理人員，在非常時期頭腦要清醒，工作要扎實，檢查要到位，萬萬不可松懈。

會議期間，全體與會人員到總公司參觀了裝修一新的集團榮譽陳列室。