2008年元月1日至3日，江蘇江中集團2008年元旦工作會議在集團培訓中心舉行。集團領導班子成員和各土建分公司正副總經理（大項目經理），各專業公司董事長（執行董事），各下屬公司黨支部書記、技術、安全、經濟、財務負責人，總公司部（室）全體人員參加了會議。
會議由集團黨委副書記、有限公司總裁沈岳主持。
這次會議的主要任務是：全面回顧總結2007年的主要工作；客觀分析國家宏觀調控和集團發展面臨的形勢，研究確定集團2008年工作任務和工作舉措；部署年終分配工作，確保集團和諧穩定；組織動員全體干部職工同心同德、集思廣益、奮力拼搏，為2008年開好頭，起好步，實現集團又好又快發展而奮斗。
會上，集團董事局主席、黨委書記沈良兵作了題為《學趕先進 跨越發展》的報告（全文另發）。他指出，2007年集團堅持落實科學發展觀，推進實施“大建筑、優房產、特多元”的發展戰略，遵循“科技型、管理型、多元型、資本型”的發展思路，圍繞集團“十一五”期末實現“主業精、副業興、文化濃、整體強”的奮斗目標，積極應對國家宏觀調控的新形勢和集團發展面臨的新情況，著力鞏固優勢創特色，奮力拼搶抓機遇，咬定目標爭一流，各項主要經濟技術指標，再創歷史最好水平。回顧一年來的工作，概括起來主要有九個方面的成績：一是經濟指標超歷史。2007年集團施工總人數2.3萬人, 承建工程169項，施工面積715萬平方米，竣工面積266萬平方米，預計集團總產值實現50億元。二是市場覆蓋面更廣。集團總承包施工、房地產開發、專業公司呈現良好發展態勢，經營市場已覆蓋到國內20多個大中城市。三是大工程再創紀錄。2007年集團總承包施工了一批大工程，18層以上的高層有112幢，10萬平方米以上的單體和小區工程項目有16項。四是工程創優成果多。五是組織機構調整加強。六是人才檔次在提升。七是多元經濟態勢好。八是安全管理不斷規范。九是黨建工作成效大。以上這些成績的取得，是集團廣大干部職工團結拼搏、艱苦奮斗的結果。面對這些成績，我們不能自滿自大，必須清醒地看到，在發展中還存在著一些不足，在前進中還有較大差距。一是有些同志缺乏創大業、干大事的激情。二是個別公司工程管理不善，造成一定負面影響。三是項目核算考核管理推進不平衡。四是對集團發展考核的硬指標關心不夠。五是安全生產形勢不容樂觀。六是人才工作環境有待重視改善。
他強調，要用十七大精神統領集團發展全局，進一步增強實現2008年目標任務的勇氣與信心。2008年，我們的指導思想和奮斗目標是：用十七大精神統領集團發展全局，高舉中國特色社會主義理論的偉大旗幟，全面貫徹落實科學發展觀，按照集團“十一五”期間實施“大建筑、優房產、特多元”的發展戰略，突出加快發展主題，注重提升發展質量，優化經濟發展方式，打造特色發展優勢，確保集團總產值在2007年的基礎上遞增20%，不斷推進集團實現又好又快發展。主要舉措有：一是切實解放思想，推動集團加快發展。我們應當看到，國家宏觀調控是有周期性的，對建筑和房地產行業帶來的影響是有限的。我們是規模企業、特級資質企業，只要積極轉變觀念，調整發展思路，謀劃新的舉措，大膽開拓市場，主動應對市場，就能在新一輪發展中再創新業績；二是立足企業實情，堅持走特色發展道路。我們必須立足企業實情，堅持“以主帶副、以副養主、多元經營、全面發展”的思路，實施“大建筑、優房產、特多元”的發展戰略，努力實現集團既定發展目標；三是重視自主創新，全面提升集團競爭實力；四是做好資質就位準備，確保驗收順利通過；五是突出清算清帳清欠，盤活資產增強實力；六是建設江中特色文化，優化發展內外環境；七是構建高素質團隊，夯實集團發展根基；八是深化考核分配制度改革，強化管理增強效益。
他要求，集團上下要擰成一股繩，勁往一處使，嚴格遵守執行組織紀律制度。如果這么大的集團企業離開了組織紀律制度做保障，我們的事業就不能發展。每個領導班子成員和管理人員必須學習新知識，用知識武裝自己，加強品行修養，爭作新的貢獻。要始終保持朝氣蓬勃的昂揚的奮斗精神，鼓足吃大苦、成大事的干勁，提高工作效率，只有效率提高了，才會有好的經濟效益。要集聚社會上各方面的資源，加大籌資投入力度，主動應對宏觀調控新形勢。沒有資金就談不上投入，沒有投入就談不上發展。我們很早就干高大難工程，企業一直是平穩發展的，因此我們要自信、自立，更要自強不息。股東作為企業高層的法人群體班子，要進一步明確股權和“股職”，做到和諧統一。工程施工要加大科技含量，提高工程質量。要提升經濟、經營和財務人員的綜合素質，學會算好效益帳，加強考核，明確責任。要強化材料、設備和機械管理工作。有的采購人員拿回扣，收料不實，工地上模板、鋼管、扣件損失浪費大，腳手架搭設不美觀，機械設備等固定資產流失大，這些現象都必須令行禁止，嚴肅查處。要共同打造有利于集團發展的硬環境和軟環境，關心職工身心健康，抓好安全生產。工地食堂工作人員必須定期進行體檢，防止疾病發生。要正確處理企業與政府、企業與銀行、企業與百姓的關系，進一步理順國家、企業、員工的關系，創造更多的財富，上繳國家的稅收，搞好企業積累，發放職工工資，造福一方百姓。要嚴肅紀律，嚴禁賭博，嚴禁請客送禮，加大反腐倡廉工作力度，公正合理地做好年終分配工作。
最后，沈主席就催收工程款，確保年終分配資金到位，強化防范管理，確保不出安全事故；搞好年度總結表彰等春節前后的有關工作作了部署。
會議期間，全體與人員觀摩了一分公司承建的無錫茂業城和七分公司承建的蘇州科技文化藝術中心。看到江中人建造的氣勢宏偉建筑，大家倍感自豪，更覺得重任在肩，更需奮勇趕超，急創佳績。
2日，集團黨委副書記、有限公司總裁、總經濟師沈岳作了安全生產工作報告。他回顧了2007年集團安全生產工作情況，指出了存在的問題，客觀分析了問題產生的原因，明確了集團2008年安全工作目標任務，要求集團上下進一步增強安全生產工作責任感和緊迫感，心系安全生產，狠抓安全管理，樹立負責一項工程，確保一方平安思想，以扎實的工作作風，有力工作舉措，瞄準薄弱環節抓預防，為創建“平安工地”，實現“平安集團”目標而不懈努力奮斗。集團總工程師、有限公司副總裁黃宏成就企業特級資質就位準備工作作了說明。集團董事局秘書長、財務管理部經理、總會計師沈百壽作了財務工作報告。各分公司總經理和專業公司負責人也在會上作了交流發言。