金秋十月，天高氣爽。2007年10月1日至2日，江蘇江中集團董事局第一屆執行委員會第二次會議在江中賓館舉行。董事局執行委員會全體組成人員參加了會議。會議要求集團上下認清形勢，統一思想，學趕先進，凝心聚力，共解瓶頸，奮力沖刺，加快發展，為確保實現今年總產值50億元的目標任務而不懈奮斗。
1日上午，與會人員首先赴海門常樂鎮參觀了中南控股集團總部，在該集團陳列室，講解員對企業的發展歷程作了介紹。中南集團創建于1988年，從起初28人、5000元資本的施工隊，發展成擁有建筑、房地產、機械和多元化等四大產業集團、一個體育產業公司及26個子分公司的控股集團。2006年總產值達到61億元。在中南集團副總經理陸建忠陪同下，集團董事局主席、黨委書記沈良兵帶領與會人員參觀了中南信息中心、會議中心、機械產業生產車間和南通體育會展中心。在中南集團傾心打造的地產力作南通中南世紀城，與會人員看到一幢幢拔地而起的現代化商務公寓，深深領略到了中南人大投入、大發展的神奇魅力。
下午，與會人員到如皋港經濟開發區參觀了熔盛重工集團巨型船塢造工地和碼頭。兩年前這里還是蘆葦叢生的江灘，如今已成為全國注目的造船基地。大家聽介紹，看現場，對照自身，查找差距，倍感集團加快發展的責任重大和時間緊迫。
2日上午，董事局第一屆執行委員會第二次會議在賓館二樓會議室召開。集團黨委副書記、紀委書記環加和主持會議。集團有限公司總裁沈岳在會上作了工作報告，他著重回顧了今年以來各土建分公司和專業公司的工作情況。1至9月份集團呈現了良好的發展態勢，主要經濟指標、經營市場覆蓋范圍、高大單體工程總量，多元經濟發展水平和企業人才結構檔次均超過歷史同期，安全生產形勢也比較穩定。他還指出了當前面臨的矛盾和存在的問題，要求集團上下以飽滿的工作熱情，積極的工作態度，科學組織施工，從嚴施工管理，落實安全措施，催收工程欠款，鼓足干勁，大干100天，全面完成集團下達的目標任務。
集團董事局主席、黨委書記沈良兵作了重要講話。他站在集團長遠發展和全局的高度，從房產開發、科技管理、人才培養、財務工作等方面，提出了切合集團實際加快發展的“三字訣”。
他指出，看了中南集團和江蘇熔盛重工集團兩個從建筑施工起家的企業，我們感觸很深。要把我們集團的事情做好，實現集團既定發展目標關鍵要有信心和決心，說到底事在人為。董事局執委會一班人要有良好的政治素質，對集體決定的事，領導交辦的事要“現在做、馬上做、認真做、努力做”，必須務實工作，全面創新，才能保證企業發展。我們在其位，必須盡其職，要克服小富即安，小勝即驕的思想，樹立敢于超越自我和昂揚進取的斗志，大力弘揚“求真務實，開拓創新”的企業精神，勇于適應形勢發展、市場變化的新情況，做到與時俱進，更新理念，創新思路，圍繞“土建優、房產大、多元特”的發展戰略，強勢組織推進，立足高起點，堅持高標準，鞏固企業發展的良好勢頭，實現又好又快發展，如果固守傳統經營模式，埋頭土建，企業就會錯失發展機遇。
他強調，必須堅定不移地實現今后三年的“三大目標”：一是集團房地產開發特別是臨沂國際城市廣場開發項目一定要確保實現預期目標；二是特級資質就位要確保順利實現；三是全面按項目核算考核要確保順利實現。
他要求，必須充分利用企業優勢和良好基礎，千方百計提高科技實力，加大人才培養力度，做到人才多樣化，進一步拓展產業范圍，加快多元化發展，要高度重視項目總承包管理，加強技術、質量、設備、成本、安全和民工管理，從嚴管好現金和合同印章，認真做好清帳催款、年終評先分配和黨建工作。要加快企業標準化信息化建設，進一步提升企業的市場形象和社會形象。
2日下午，集團東北、華北、山東、蘇北、蘇南片和兩個房產公司負責人，集團三總師等有關人員進行了交流發言。